公司供给:落实权利,深化执行,确认保障卫安全全制度落实

日期:2019-11-08编辑作者:企业

集团要求各单位主要负责人要召开专题会议,亲自安排布署四季度的安全生产工作,确定四季度安全生产工作目标和措施。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管理行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,明确各项工作和措施的牵头部门和责任人,保证工作目标的实现和工作措施的落实。

1、认真落实全年各项安全会议、文件精神,特别要对照晋能安监字【2016】1号文件中确定的各项工作任务和安全措施,检查梳理工作漏洞和不到位、未完成的地方,抓住四季度关键时段,制定措施,迎头补上。

2、坚守安全红线,强化制度落实,持续保持安全生产的高压态势。

严格安全红线管理制度的落实。安全红线管理制度是规范安全操作和安全管理行为,杜绝安全生产事故发生,严肃安全责任追究,实现安全管理过程控制的主要制度,各级管理人员和各类操作员工必须严格执行。

严格各级领导安全生产挂牌包矿制度的落实。集团公司、二级公司煤矿及高危场所安全生产挂牌责任人要严格按照晋能安监字[2015]226号文件的规定,落实安全生产挂牌责任。要按照文件确定的责任区域、责任目标、督查次数、重点督查内容及挂牌工作要求到现场检查指导、排查隐患、解决问题,对重大隐患、重点项目要跟踪督办,全面掌握所挂牌单位的安全情况。

集团公司煤矿挂牌领导四季度至少要到所有挂牌矿井检查指导1次;部室挂牌责任人至少要对所有挂牌矿井井下现场进行一次全面安全大检查;市公司(或直属涉煤公司)挂牌责任人每月至少要对挂牌矿井井下现场进行一次全面安全大检查,并组织召开一次挂牌矿井安全专题会议。

严格落实领导干部值班带班制度。各单位值班人员要坚持24小时应急值守,及时发现处理安全生产工作存在的问题及其他应急事务,坚决杜绝空岗、脱岗现象,调换班次时必须履行相关规定。各级领导必须保持联系方式畅通,及时处理各类突发事件。

煤矿带班下井领导要与职工同上同下、现场交接,带班期间要巡查井下各系统及作业地点,并重点盯守关键岗位、要害部位及非正常作业环节,发现问题立即处理。

严格落实周四安全活动日制度。集团公司、板块公司、市公司领导要主动参加周四安全活动。安全活动日,各厂、矿、站点的矿长、厂长及站长要亲自组织、亲自带队,并分组对井下、地面现场不留死角、全方位组织安全检查。上午组织检查,下午召开专题会议,对检查出的问题及时通报,并组织“五定”处理。活动当天,区队、车间或班组利用班前、班后会开展事故案例学习、安全知识培训、操作技能教育等活动,培训活动时间不少于1小时。

严格落实地面生产车间、作业网点走动式管理制度。走动式安全管理的责任人为车间主任、副主任及值班人员等现场管理干部,必须按照本单位或本车间制定的走动巡查时间、巡查路线、巡查内容开展走动式安全管理工作,走动巡查过程中发现隐患问题及时安排现场作业人员进行处理;发现重大隐患问题时,现场监督处理;发现危及作业人员生命安全的隐患问题时,立即组织现场人员撤离。

3、以严厉打击年底突击生产和超能力、超定员、超强度生产为重点,打击违法违规生产和建设行为。集团公司各产业凡没有手续、私自开工生产或建设的项目,必须立即停止生产和建设,集团公司对相关责任人进行处罚;凡生产建设手续不齐全或过期的项目,必须停止生产和建设,抓紧时间补办手续。煤矿严禁超能力、超定员、超强度组织生产,发现超能力生产的,按《安全生产红线管理制度》的要求,对有关责任人进行问责。

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